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前段时间,一号家居网某员工发微博称公司可能得到2亿美元的第一轮融资,该微博一发布,立即引发网友、尤其是

家居行业

人士热议,各方猜测纷纭,而事件主人公一号家居网始终未作回应。

正待1月1日期间,由一号家居网主办的《中国家居O2O模式发展峰会暨一号家居节新闻发布会》于合肥举行之际,就上述事件,一号家居网童铭董事长正面作答,解众人之疑惑:“说实话,来自资本市场的电话占比的确在上升,但我们现在不差钱。我们自己的家居金融合作体系。至于接受国外的风投,资本市场,请大家拭目以待。”

从一号家居网的2亿融资事件即可看出,中国家居行业已然突破行业瓶颈期,求得新的生存发展模式,如此进入繁盛时期又怎会“差钱”。但就中国家居行业而言,自其出现以来,亦有过低潮时期。细数行业历史,可知,中国家居业从一开始的蓬勃发展到最后的陷入表面繁荣危机咫尺,曾经的鼎盛繁荣仅维持20年时间。

于上世纪80年代出现,1997年房改政策后,家居业进入蓬勃发展时期,并形成一定规模,涌现一大批家具建材卖场和家装企业及相关产业。短短20年,随着经济不断增长、楼市繁荣昌盛,时代造就无数成功的家居企业。采用全国连锁经营模式,企业产值不断提升,模式进一步形成,整体家居进入产业化阶段。然而传统的实体店扩张模式弊端凸显,发展瓶颈期不可避免地如约而至。曾经的连锁大店优势正在化为劣势:开店成本、流通成本、人力成本居高不下。

是坐以待毙,还是蓄势改变?正如20年前家居业从无到有,此刻的家居业也要面临另一次变革性的从无到有。

变则通,破再立。传统家居行业唯有嫁接互联网,打通线下与线上的任督二脉,方能一举成功。作为中国家装行业领军品牌的一号家居网便是如此,在致力于家装O2O电商服务平台的同时,定位深度垂直的链化服务:供应链(建材家居供销联盟、仓储物流)——服务链(家装服务门店、家居体验馆、物流宅配)——消费链(一号家居网、一号家居商城、《一号家居》月刊)。

三链模式由此形成,在此之上,重整线上线下资源,一号家居网不差钱只任性,在行业领域内“深耕细作”之余,将产业链垂直化,深入家装消费者特有需求并将其一一完善,由此打造一站式家装服务:装修签订——装修设计——装修选材——装修施工——家具添置——软装搭配——家电添置——拎包入住。

无论是垂直产业链,亦或是整合供应链,还是完善服务链与消费链,一号家居网尽最大限度最大可能做到信息透明化以及去除中间商,旨在为消费者提供省时、省心、高性价比的优质服务。